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转型升级太重十二五锁定五百亿目标《资讯》

发布时间:2020-08-20 10:56:20 阅读: 来源:蒸发器厂家

转型升级 太重“十二五”锁定五百亿目标

“十二五”期间,国家装备制造业发展战略八字定调:调整转型、创新升级。作为新中国第一座重型机器厂、国家特大型骨干企业,太原重型机械集团有限公司(以下简称为“太重集团”)的“十二五”路线图亦可以此概括。

60年发展历程,太重集团累计为国家重点建设项目提供1000余种、两万多台(套)装备,创造360多个国内外第一,被誉为“国民经济的开路先锋”。新世纪(002280)以来,太重集团快速发展,2008年提前两年实现百亿目标后,面临新的战略性抉择。“综合分析国际国内企业,太重集团大型铸锻件生产能力、重装出口基地等是竞争短板,核心业务不强、产业链条不完整,国际化程度低,服务延伸不够等问题较为突出。” 太重集团公司董事长、党委书记岳普煜分析称。

转型升级部署由此而来。值得强调的是,山西正在上演的新一轮转型跨越发展大戏中,装备制造业分量颇重。山西省委书记袁纯清明确提出:围绕煤炭装备制造业高端化,实现由采掘文明向制造文明的转变。作为山西装备制造业的龙头老大,太重集团使命艰巨,目前已将“十二五”总量锁定在五百亿规模。

以转型求跨越

2009年,太重集团自主研发设计的1.5MW风电整机实现当年开发当年出产,比原计划提前一个月并网发电;国内具有自主知识产权的首套千万吨级矿井综采成套设备中,太重煤机成功制造国内装机功率最大、结构设计先进、智能化程度较高的2500KW电牵引采煤机和国内井下内槽最宽的刮板运输机……太重集团正在加速开拓新领域。

事实上,从1984年党的十二届三中全会讨论并通过《关于经济体制改革的决定》后,太重集团在长达十余年的内部改革、制度创新过程中就进行了大规模技术改造,调整产品结构,增加了耐磨铸钢件等新产品,并在1997年进军铁路产品。 2003年以来,还按照“资产给优秀经营者经营,资源向优势分、子公司集中,投资向效益产品倾斜”的结构调整原则,累计投入技改资金34.3亿元,促使运行效率、节能环保大幅提高,核心制造能力更为增强。

这一次,站在百亿平台上,太重集团的调整转型可以用全方位、纵深化来形容。面临冶金等行业进入周期性调整的现实情况,太重集团在以全系列、全覆盖为原则延伸发展起重机、挖掘机等传统产品的同时,重点突进洁净煤技术装备、轨道交通装备、港口机械、工程机械、清洁能源五大领域。围绕这些重点领域,该集团提出五大项目作为载体和抓手:天津滨海重型装备研制出口基地、重大技术装备大型铸锻件国产化研制项目、高速列车轮对组成关键件项目、煤机工业园二期工程和高端液压园区建设。

产品结构调整的同时,市场结构的调整也是太重集团“十二五”路线图的重头戏。早在1999年,太重集团就提出了“创建世界太重”的战略愿景,并从2006年开始加速国际化进程,国际订货一度以每年50%以上的速度增长。尽管受到金融危机的冲击,太重集团的国际化战略并未停步,“我们提出国际化战略,绝不仅仅是卖几台产品到国外,而是要通过开拓国际市场,吸收利用国际先进的理念、技术、管理方法,促进全方位与国际接轨,打造国际化企业集团。”岳普煜告诉记者。据介绍,全球化的营销网络、本土化的服务体系、国际化的研发团队、人力资源和管理将构成其国际化战略的全部内容。

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