海螺新战略机遇期猜想升级为央企-【资讯】

海螺新战略机遇期猜想 升级为央企？

多年雄踞中国水泥第一的海螺集团，在“十一五”期间，却被更擅长兼并重组的一匹“黑马”——中国建材集团强势超越，固定资产总量、营业收入排名已经后移，已是不争的事实，海螺集团下一步的发展思路该如何调整如创新，很令外界进行一番揣摩与猜想。 站在新起点，谋划新发展，海螺集团演绎“徽班进京”也绝对是一出影响其历史命运的压轴好戏！

在当今中国水泥行业，提起海螺集团，相信无人不知、无人不晓！经过30余年的发展，海螺集团早已从当初建在皖南山沟里的单一水泥厂发展成为管辖110多个下属企业、固定资产达630亿元的大型集团公司，成为一家以卓越管理能力创造低成本优势的著名企业！战略决定成败，机遇成就未来。海螺集团之所以在市场经济大潮中，始终乘风破浪，勇立潮头，不断崛起与发展壮大，笔者认为主要原因就在于海螺集团能够善于把握企业战略机遇期并科学运用掌控。

但任何事物都有其两面性，企业发展也不例外，“没有最好，只有更好”，多年雄踞中国水泥第一的海螺集团，在“十一五”期间，却被更擅长兼并重组的一匹“黑马”——中国建材集团强势超越，固定资产总量、营业收入排名已经后移，已是不争的事实，虽然企业利润还遥遥领先，企业资产亦绝对优良，对此海螺集团掌门人郭文叁也曾发出“要排名更要效益”“企业发展先做强再做大”的论断，“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，既然“为把海螺建成国际知名品牌”的宏伟目标已经制定，海螺集团下一步的发展思路该如何调整如创新，很令外界进行一番揣摩与猜想，今天笔者站在科学发展观、公平公正的立场，对海螺集团下一步的发展给与把脉与建议，仅供业界同行参考与讨论！

读史可以明智，历史总以螺旋上升的方式在重演。200多年前，清朝乾隆五十五年，亦即公元1790年，四大徽人戏班相继进京演出祝寿，成为中国戏剧史上一个著名的里程碑事件，史称“徽班进京”，那次事件，造就了一个伟大的剧种——京剧。借鉴历史，现如今与“徽班”可以称得上“同宗同源”的海螺集团何不演绎一出现代企业版“徽班进京”的好戏？因为客观分析国内外政治经济形势，笔者认为：“十二五”时期绝对是海螺集团又一个“重要战略机遇期”， 站在新起点，谋划新发展，海螺集团演绎“徽班进京”也绝对是一出影响其历史命运的压轴好戏！那么就让笔者娓娓道来、慢慢拉开所设想的海螺集团“徽班进京”好戏的大幕。

我们知道，根据目前的海螺集团企业性质及股权结构，其实际控制人为安徽省国资委，省国资委向海螺集团派出监事会，履行监管职责；海螺集团的全体董事均为安徽省委组织部任命，每年与省国资委签订目标责任书，由省国资委进行年薪业绩考核。可从2006年徐州海螺万吨线卖给中国建材集团子公司中国联合水泥集团、2007年中国建材集团成立南方水泥后，海螺的股权变卖传闻也逐渐浮出水面，加上各种媒体的推波助澜，几年来关于海螺集团的控股股权将出现变化转卖的传闻甚嚣尘上，据说其控股股权之争异常激烈，中国中材集团、中国建材集团两大央企成为股权之争的主角！虽然目前看没有实质性变化，“海螺不卖了！安徽国资改革思路生变”的消息虽暂时给海螺集团吃了一颗“定心丸”，但几年来的“风声雨声”对海螺集团的负面效应不可低估，冲击巨大，很大程度上影响了海螺集团的发展步伐，笔者认为“十一五”期间应是海螺集团遭受外界“暴风骤雨”洗礼最强烈的一个阶段，但不经风雨何以见彩虹，市场经济就是要竞争，优胜劣汰，适者生存！“十一五”规划已经收官，“十二五”征程已经开启，笔者认为海螺集团要想在“十二五”期间有更大的建树，再创新的辉煌，海螺集团的决策者们必须正确面对现实，尊重客观规律，更新观念，与时俱进，借鉴“徽班进京”的历史经验，提前谋划，早作准备，成功演绎一出现代企业版“徽班进京”的好戏：那就是让海螺集团实际控制人由安徽省国资委尽快变更为国务院国资委，来一个从地方国有重点企业到中央企业的华丽转身，成为一家名副其实的央企才是最佳选择！

国务院国资委全称国务院国有资产监督管理委员会，为国务院直属正部级特设机构。国务院授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人职责，国有资产监督管理委员会的监管范围是中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产。根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整等。

海螺集团要成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，在法理上没有什么不妥，在实际操作上应该也不复杂，和中国目前的公办大学是教育部或其他部委直属高校还是省属高校类似，也可以说仅仅是隶属关系的一次转换而已，关键是如何和国务院国资委对中央企业改革思路的吻合与呼应，顺势而为。

笔者认为海螺集团要想成为一家名副其实的中央企业，虽然可能不会像现在的省属大学要想成为教育部直属的大学那样难于上青天，但被动等待也是等不来的，必须主动出击，市场机遇对谁都是公平的，但它特别偏爱有准备的人，海螺集团要以创新的思维、超人的胆识、灵活的方法游说、说服相关部门，尽早达成各方共识与谅解。毕竟海螺集团是一家资产优良、业绩优秀，十分赚钱的地方国有企业，任何的变革都会触及相关部门或个人的利益，但为了海螺集团这家优秀企业的发展前途，把海螺建成国际知名的品牌，个别部门必须顾全大局，做出奉献乃至牺牲，不仅要科学理性、正确面对客观现实，还要在更高层面上预见未来。

就像中国的高校改名浪潮与传统一样，海螺集团一旦成为名正言顺的中央企业后，现在的企业名称（安徽海螺集团有限责任公司）是否也随之改变呢？笔者认为还是要稍微改变一下为好，比如企业发展战略先立足于国内企业的兼并重组，建议及时改成“中”字头企业名称，就是在目前120余家央企中，企业名称带“中”字头的占绝大多数，虽然也有像哈尔滨电气集团公司，武汉钢铁（集团）有限公司，北京有色金属研究总院，珠海振戎公司等带有地方字眼的央企，但毕竟是少之又少，笔者认为“中”字头央企更适合当前国内企业兼并重组的文化氛围,在中国水泥行业联合重组的关键期必将如虎添翼，实现企业的一次新的历史跨越，再创辉煌，为中国水泥工业的结构调整做出应有的贡献！如果致力于“走出去”战略、优先打造“海螺”国际品牌，建议改成类似神华集团有限责任公司、东风汽车公司、鞍钢集团公司、宝钢集团有限公司的企业名称，在海外市场中任意驰骋，快速做强做大，提升“海螺”国际化经营能力和水平，力争成为世界性水泥公司的排头兵！

200多年前，聪慧的“安徽人”凭“徽班进京”这一历史机遇，使徽班发扬光大，孕育了国粹“京剧”，今天不甘落后的“海螺人”在“十二五”这一重要战略机遇期，也会让历史重演，演绎好一出现代企业版“徽班进京”的好戏！能否好梦成真，我们将拭目以待！

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